Accompagnez les transitions

On parle de transition dans tous les domaines : énergie, santé, usages ... De nouvelles formes de travail découlent des évolutions du digital (travail à distance, mobilité, organisation volatile, communication décloisonnée ...). Un nombre croissant d'entreprises s'inscrit dans une économie de la fonctionnalité visant l'optimisation des biens et la recherche de bien-être des collaborateurs.

Alors, comment accompagner ces transitions ?

Réinventez votre modèle managérial

Même dans l'entreprise libérée, le management reste un support de l'organisation. Il est collaboratif, collectif, ou par rotation mais toujours un garde-fou essentiel.

Le manager nouvelle génération est à l'écoute, active les leviers de la motivation, est évalué par ses collaborateurs. Il recrute, fidèlise les talents et coache les potentiels.

En tant que manager et équipe d'encadrement, comment mieux vivre cette transformation ?

Managez le changement

L'organisation du futur favorise l'acquisition permanente de connaissances, une hiérarchie moins pyramidale, un fonctionnement plus circulaire, des missions porteuses de sens où employeurs et collaborateurs évoluent de concert afin de gagner en agilité.
Comment faire pour que l'entreprise se développe durablement à partir d'une vision commune déclinée en stratégie opérationnelle souple, co-construite en appui sur les forces de l'organisation ?

Béatrice CHOVET

Les services qui vous sont proposés sont le fruit d'un parcours diversifié, d'années de réflexion et de capitalisation sur le fonctionnement des organisations lucratives ou à objet social et d'accompagnement de clients.

 

Je débute ma carrière en occupant des fonctions commerciales au sein de sociétés de services et d'industries et je poursuis dans la gestion d’activités de sous-traitance d'une entreprise adaptée. 

 

A partir de ces expériences que je complète d'un master en gestion, je m'attache tout au long de ma vie professionnelle, à faire du potentiel des individus une réponse à la performance entrepreneuriale et du développement de l'entreprise, une satisfaction personnelle pour chacun de ses collaborateurs.


Je poursuis ainsi dans l’enseignement supérieur en alternance où j'évolue vers la fonction de responsable du département management. Parallèlement j'accompagne dirigeants, cadres et futurs cadres dans leurs fonctions, le diagnostic, la conduite du changement et le management de projets au sein de leurs entreprises.

 

Je consolide mon expérience par une formation de coaching d'organisations et de relations.

 

J'occupe ensuite un poste de Directrice où j'ai en responsabilité un ESAT (Etablissement et Services d'Aide par le Travail) et une entreprise adaptée. Cette experience est l'occasion de mettre en pratique nombre de conseils régulièrement formulés, de vivre échecs et réussites, de co-construire, décider et piloter.

 

A travers ACTIV'potentiel, créee en 2014 et située dans la LOIRE (42), j'aide les organisations et leurs collaborateurs à optimiser leurs capacités propres et uniques et à mieux vivre leurs transitions. Mes prestations sont adaptées au besoin de chaque client et ma démarche s'inscrit dans une logique de résultats durables.